onsdag, 19 maj 2010
Ändringshantering i projektet
Hur håller man kontroll över de ändringar som ständigt dyker upp i tid och otid?
Metoderna är många men efterlevnaden kan vara svår att hantera.
En metod som jag introducerade när jag hade ett uppdrag som projektledare i ett produktutvecklingsprojekt i ett medicintekniskt företag för ett tag sedan är den här.
Den gäller då ändringar i kravspecifikationen som var en del av kontraktet.
”After the User Requirement Specification has been approved at Gate 2 the following procedure must be followed then a wish of change shall take place:
A CR (Change Request) must be written by Customer's Project Manager and mailed to the Companies's Project Manager. The CR shall include the exact description of the new URS.
A CRI(Change Request Investigation), a written answer with implication for cost, delivery time and quality shall be delivered within 2 weeks upon arrival.
One week later a decision meeting with the companies´ Steering group and the customer's Project manager will take place. A CRD (Change Request Decision), a written memo from the meeting shall be stored in the database accessible for the customer. If a requirement is added or changed all corresponding project document shall be updated.
If the company wish to issue a CR it shall be done in a similar way.”
En ganska krånglig procedur som gjorde att man tänkte sig för innan man gjorde några ändringar. Fördelen var att det var total kontroll på de ändringar som ägde rum. Det är nödvändigt enligt ISO 13485 som är en standard som alla medicintekniska företag måste följa.
Frågan är vad alla förespråkare av sk agil projektledning säger om ändringshanteringen i agila projekt?
MatsRG
Av MatsRG 09:22
Inlägget har 4 kommentarer