Transparens, det nya kontrollorganet

2009-10-23 21:37:12

2009-10-23T19:37:12.4830000Z

Mattias,

Jag hoppas att fler tycker som du, att detta är relevant alltså. Om fler gör det står vi inför en mycket roligare framtid med avseende på ledarskap och sättet man driver företag på.

2009-10-23 21:35:36

2009-10-23T19:35:36.1330000Z

Jocke,

Jag fattar inte att jag inte sett din kommentar förrän nu. Mycket bra påpekat.

Tack,
Ola

2009-09-23 14:07:29

2009-09-23T12:07:29.5130000Z

Ola jag missade detta viktiga inlägg i sommar. Mycket relevant tycker jag.

2009-06-14 00:27:18

2009-06-13T22:27:18.3930000Z

Ola, grymt bra inlägg!

Tänkte på en sak när jag läste ett av dina kommentarssvar. Du skrev att man kunde jämföra med motsatsen ("otydlighet") och avfärda transparens som en självklarhet.

Jag tror dock inte att jag skulle välja "otydlighet" som motsats till "transparens". Jag tror att det kan vara mer fruktbar att jämföra med ett ord betyder något som många uppfattar som värdefullt. Vi skulle i detta fall kunna välja "integritet" eller "informationsskydd". "På det här bolaget är vi noga med att skydda vår information", låter väl förtroendeingivande?

Då kan vi formulera värdeutsagor som blir verkligt intressanta. Här är en: "Vi värderar full insyn (transparens) högre än skydd av företagsinformation".

Precis så här har de agila värderingarna formulerats (http://www.agilemanifesto.org) och det är en av anledningarna till att de är så geniala. Martin Fowler har bloggat om detta (http://martinfowler.com/bliki/ComparativeValues.html).

2009-06-12 17:53:38

2009-06-12T15:53:38.7930000Z

Jag tycker inte att transparens och konsensus är samma sak. Man kan ha en transparent organisation som drivs av centraliserade beslut. Det är ingen inbyggd konflikt i det.

Transparensen ligger då till grund för att fatta beslut med så mycket information som möjligt.

Personligen föredrar jag konsensus samtidigt som jag inser att det inte alltid är den effektivaste vägen framåt. Var sak har sin plats.

Går man till botten i det hela så ser jag två olika sidor. Teori X och teori Y. Jag föredrar Y.

http://www.12manage.com/methods_mcgregor_theory_X_Y.html

2009-06-04 21:42:26

2009-06-04T19:42:26.3400000Z

Jag tror att det är bättre att ha ledare som har viss information och som utifrån den fattar beslut som övriga i organisation följer. Transparens gör det bara rörigt och det tar lång tid att genomföra saker när så många skall vara med och tycka. Det kan bli "polsk riksdag" av det hela.

Det är förmodligen inte så modernt att tycka så men... det är min uppfattning.

2009-06-03 10:33:03

2009-06-03T08:33:03.8970000Z

Johan,

Det kan vara så att transparens är ett modeord. Det är i alla fall lätt att avfärda med att jämföra med motsatsen. Vill någon ha otydlighet? Förmodligen inte ;-)

För mig uppstår värdet när man börja agera efter principer som stödjer transparens. Att jobbar med ökad feedback, lyhördhet och respekt. Till exempel.

När man klär orden i handling. Då skiljs agnarna från vetet, för att återkoppla till texten.

Och vad orden innehåller är upp till var och en. Det allra viktigaste är inte att man är överens om vad dom betyder, utan att man vet vad andra menar när dom använder orden.

2009-06-03 10:22:37

2009-06-03T08:22:37.7670000Z

Anders,

Jag håller med dig om att agera långsiktigt. Tyvärr tycker jag att det är väldigt svårt. Jag övar hela tiden och hoppas att jag blir bättre.

Man behöver stöd från sin omgivning och påminna sig själv om att inte 'gå in och styra upp'.

Därför gillade jag Pez påpekande om att det handlar mycket om kultur. Att skapa förutsättningarna för en sund kultur så att bland annat transparens sätter sig i väggarna.

2009-06-03 00:03:47

2009-06-02T22:03:47.5400000Z

Jo, glömde. Vi styrs av fem värderingar på Projectplace. Om någon blir nyfiken på vilka de andra två är. Fråga. =)

2009-06-03 00:01:49

2009-06-02T22:01:49.1100000Z

Johan, kan du utveckla det där?

Anders, yes! "Våga vara äkta" är superviktigt. Det var därför jag önskade mig ett blogginlägg från Ola om hur transparens hör ihop med att vara autentisk. Men det kanske är du som ska skriva det? Eller ni kanske kan skriva det tillsammans. Parskrivande är väldigt kraftfullt. Nästan kraftfullare än parprogrammering. Ola vet mer om det, råkar jag veta som följer honom på Twitter; @ellnestam.

2009-06-02 22:49:12

2009-06-02T20:49:12.8630000Z

Intressant inlägg och spännande kommentarer!

Anders G, vi har kommenterat här på Projektbloggen en tid och det är alltid lika intressant att följa dina åsikter. Personligen anser jag att transparens är mer av ett modeord och inte nått nytt.

2009-06-02 22:44:36

2009-06-02T20:44:36.6730000Z

Ola, verkligen inspirerande och huvudet på spiken. Ett av de bästa blogginlägg jag nånsin läst!

Tack Pez att du delar med dig av ditt företags värderingar.

Jag tror att det som så ofta handlar om att ledarskapet har mod att våga agera långsiktigt och inte hemfalla till den enklare funktionella logiken om att "styra upp" fast det egentligen handlar om att släppa kontrollen/makt och våga vara äkta. Att våga lyssna på vad hjärtat säger och att faktiskt följa det. Den vägen är alltid rak och därför öppen på ett ärligt sätt, inte politiskt korrekt.

2009-06-02 14:31:47

2009-06-02T12:31:47.6870000Z

Jag är nu väldigt nyfiken på vad du har att blogga om förhållandet mellan transparens och autenticitet. För visst hör de ihop?

2009-06-02 13:44:35

2009-06-02T11:44:35.4530000Z

Tack Pez,

Kultur är mycket mer huvudet på spiken.

Jag minns hur den sista meningen gnagde och att jag inte var helt till freds med den.

Tack för det förtydligandet.

2009-06-02 13:40:38

2009-06-02T11:40:38.4670000Z

Lysande! Tack för att du delar med dig. Jag skulle vilja byta ut ordet "ledarskap" i sista meningen med "kultur". Det du beskriver råkar vare en kultur som vi försöker odla här på Projectplace. Tre av de värderingar som vi styrs av är:

- Vi är på samma lag (engagemang)
- Vi vill och kan ännu mer (vilja att utvecklas)
- Vi är raka och tydliga (rak kommunikation)

Bra att du belyser att man bör vara lite beredd på vad förflyttningen mot transparens kan innebära. "Syltreflexen" riskerar annars att utlösas och man kanske stänger signalsystemen som larmade och återgår till att låtsas som att allt är bra.