Beställarprojektledning

2009-06-09 14:25:22

2009-06-09T12:25:22.0800000Z

Bra observation. Det krävs två för att dansa tango! :-)

2009-06-09 13:57:04

2009-06-09T11:57:04.8800000Z

Frågan är då hur man ska hjälpa beställaren att inse att det är värt att lägga resurser på att ha en beställarprojektledare?
När man är leverantör är det ju paradoxalt nog lättare, då kan man insistera gentemot kunden - kanske t o m lägga in det i styrdokumentet för implementationsprojektet. Men om man själv finns i mottagarorganisationen, men det är någon annan som fattar beslutet?

2009-06-09 10:55:24

2009-06-09T08:55:25.6030000Z

David, jag håller helt och hållet med dig. Har kört många e-learningprojekt och de som haft en "Beställarprojektledare" har alltid löpt på smidigt och hållit tidplanen.

2009-06-08 14:19:23

2009-06-08T12:19:23.3070000Z

Ja, det är bara att konstatera att min erfarenhet säger mig att det är på just precis på denna punkt många beställande organisationer brister.

Om man inte har en ordentlig mottagare kan ju leveransen riskera att inte bli rätt mottagen, det säger sig själv känns det som.

Min erfarenhet är dessutom att det väldigt ofta blir så också när det är interna projekt, och oklarhet uppstår om vem som egentligen ska ansvara för nyttan med det levererade projektet.

Så alltså, jag håller med. Fram för "Beställarprojektledarna"!