2009-05-20 07:30:32

Wed, 20 May 2009 07:30:32 GMT

Hej Peter och Björn! Tack för artikeln!

Några reflektioner: min erfarenhet är att båda sätten att estimera kan vara förvirrande och leda till kommunikationsproblem. Ideala dagar känns ofta obekvämt och onödigt för den som vant sig vid poäng. Poäng känns ibland märkligt och främmande för den som är vad vid att estimera i ideala persondagar. Ideala dagar kan kännas märkligt för det erfarna agileteamet, medan poäng kan kännas märkligt för intressenter utanför teamet, som blir oroliga när de inte förstår hur teamet jobbar.

I praktiken är min erfarenhet att skillnaden mellan dessa olika enheter är mindre än vad man först kan tro.

Relativ skattning är något vi kan göra inte bara med poäng, utan också med ideala persondagar (som ju definieras som "en perfekt lördag på kontoret"). Generellt är det en bra idé att ställa estimat mot varandra och se om relationen verkar vettig.

Både för poäng och för när vi använder persondagar gör vi estimatet (om vi tror på teamestimering) så att estimatet reflekterar teamets totala kostnad för att ta ett krav från specifikation till testad och dokumenterad produkt.

Ibland beskrivs poäng som komplexitetspoäng. Tanken är att ett kravs komplexitet i införandet ska vara oberoende av vem som genomför det. Så kan det vara - men problemet är fortfarande att komplexiteten skattas subjektivt; olika personer uppfattar samma uppgift som olika komplex. Ingen gratis lunch där med andra ord.

Hastigheten kan man justera även med ideala dagar, genom att helt enkelt justera hur många ideala dagar man räknar in under en sprint. Här kommer dock den pedagogiska poängen med poäng in - för om man hamnat väldigt fel i sina estimat är detta kanske lättare att hantera med poäng. (Bestämmer man sig för att man hinner med 4 ideala dagars arbete i en sprint ser det inte så bra ut, men samma för poäng har inte den konnotationen).

Sensmoral (tycker jag): låt teamet samtala om de olika approacherna, och välja den som man tycker passar bäst, givet helheten. Helheten inkluderar relationen till omvärlden. Använd sen metoden tillräckligt länge för att förstå den, med reflektion och anpassningar efter varje sprint.

Tack igen för artikeln! /Tobbe Fors

2009-05-19 16:37:10

Tue, 19 May 2009 16:37:10 GMT

Tackar!

Mvh Björn

2009-05-19 15:54:39

Tue, 19 May 2009 15:54:39 GMT

Själv har jag mycket svårt att se vad man vinner på att uppskatta i tidsenheter. Det leder bara till en massa kommunikationsproblem.

Kör story points, håll hastigheten uppdaterad, håll ner storleken på stories.

Toppenbra bloggartikel! Höll nästan på att glömma säga det.

Estimering – Story Points eller ideala dagar?

2009-05-20 07:30:32

2009-05-19 16:37:10

2009-05-19 15:54:39