Släpp loss kreativiteten

Jag fick en intressant fråga ifrån en av våra läsare (Anna 26 mars 2009) som jag funderat på ett litet tag:

- Hur släpper du fram kreativiteten hos en person som inte tänker kreativt från början?

En inte allt för enkel fråga att svara på och vad gäller kreativitet så är det ett komplicerat begrepp inom forskning och kunskapsutveckling. Kreativitet likställs ofta med förmåga att komma med nya idéer men, ofta måste man bryta ned begreppet i mer avgränsade områden för att kunna mäta och beskriva kreativitet; exempelvis, prioriteringsförmåga, beslutsstilar, abstrakt logisk förmåga, uppmärksamhet, korttidsminne, etc.

Utan att gå för djupt kan man däremot säga något om kreativitet i ett projektteam; och då handlar det ofta om teamets förmåga att växla mellan olika arbetssätt och tillstånd. För att nämna ett par exempel kan vi börja med förmågan att växla mellan aktivitet och passivitet, dvs förmågan att växla mellan aktion och reflektion.

Dessa begrepp används ofta som klyschor i projektvardagen, men om de tas på allvar kan teamet dra stor nytta av detta genom konkreta metoder.

Nya idéer föds ofta bara projektledningen vågar använda metoder som "reflekterande team", "fishbowls" och "coachingtrios". Från början känns metoderna som lite styltiga och krystade, men om man ger arbetssätten tid och träning blir resultaten ofta mer lyckade än man ofta vågar tro från start. Att åka skidor för första gången känns också lite styltigt, obalanserat och stelt.

Förutom att våga växla mellan olika arbetssätt skulle jag vilja nämna mod som en viktig egenskap i teamet för att etablera ett kreativt klimat.

Att projektledaren tex. jobbar hårt för att skapa ett klimat där medarbetarna ges utrymme att misslyckas och vågar fråga andra om råd och tips. Detta är ett klimat där ledaren också tydligt vågar uttrycka att medarbetarna ofta är bättre än han eller hon själv.

Ett företag som av organisationspsykologer har ansetts lyckas med det kreativa klimatet är Harley Davidson, som vände en negativ trend bland annat genom att ge ekonomiskt påslag på lönen till medarbetare som vågat erkänna att de misslyckats med något.

En organisation som å andra sidan kväver verksamhetens kreativitet är den svenska sjukvården, som med sin Hälso- och Sjukvårdslag (HSL) gör många av sina medarbetare livrädda att göra fel. Ett typ exempel på hur man som bäst skapar en icke kreativ arbetsmiljö!

Taggar:

• Projektledare
• Bengt Eveby
• Projektteam