måndag, 27 april 2009

Bli ett med ditt projekt

Det är smickrande att ha blivit inbjuden att blogga på Projectplace! Jag hoppas på feedback så att inläggen leder till diskussioner – och att döma av de inlägg som varit hittills så finns det i alla fall intresserade läsare, så det är väl upp till mig att bli så intressant att någon vill svara…

På vägen till jobbet i morse passerade jag en reklamskylt för ett stort byggvaruhus. Den var en bild av ett människoansikte som smält (inte ”smällt”…) in i en tegelvägg, och rubriken var ”Bli ett med ditt projekt!”.

Eftersom min definition av ”projekt” naturligtvis är grundad i mitt eget yrkesliv, och byggvaruhusets syftade på bygg- och snickeriprojekt som hemmafixeri, så ska jag vara försiktig med analogierna. Men skylten fick mig ändå att fundera lite – är det verkligen önskvärt att bli ett med sitt projekt?

Å ena sidan är det ju få saker som är lika häftiga som känslan av ”flow”, dvs. när man går upp i något så fullständigt att man förlorar begrepp om tid och rum, och ur det perspektivet är det kanske inte så dumt att bli ett med sitt projekt?

Å andra sidan så talar vi ofta om vikten av att hålla distans, lyfta blicken och inte förlora sig i detaljerna! Så ur det perspektivet så kanske man ska akta sig för att bli ett med sitt projekt?

Sen finns det ju också kopplingar till frågan om balans mellan arbete och privatliv. Går man helt upp i sitt arbete så kanske man blir just som på bilden, dvs. inmurad! (Fast jag tror inte att det var så byggfirman menade…).

Det finns också en ytterligare aspekt: Är det projektledaren själv som är projektet? Jag har genom åren mött alldeles för många projektledare som hamnat i en negativ spiral just för att de identifierat sig med projektet – och projektet med sig själva. Enbart! Och ingen annan! (Fallgropen med projektledaren som ”den ensamma hjälten” kommer jag att diskutera framöver – se även Elisabeth Stjernstoft blogginlägg ”Ensam är inte stark”.)

Hela vitsen med projektarbete är ju att kombinera flera personers kunskaper och arbete för att nå ett gemensamt mål!

Så vart leder då alla dessa utvikningar? Jag tror nog INTE att man som projektledare ska bli ett med sitt projekt – det är nog varken bra för projektet, resultatet, ens projektkollegor eller en själv. Kanske skulle man i stället säga ”Var vän med ditt projekt”? Men då kan man ju inte göra en lika dramatisk reklamskylt som den som satte igång mina funderingar…

 

Av David Melin-Högrell 13:41

KOMMENTARER

Inlägget har 4 kommentarer
David, tack för ditt inlägg! Ja, Projektbloggen är faktiskt en av de riktigt bra bloggarna. Hög kvalitet och lätt att navigera och hitta. De har inte laddat den med kvantitet utan kvalitet, vilket gör att den är intressant och passande för nutidsmänniskan med vår stressade tillvaro.

Däremot håller jag inte riktigt med dig, jag tror att om man är nöjd med att bara vara en "vän med sitt projekt" så hamnar fokus i arbetet väldigt lätt på att "göra rätt" utifrån en modell inte vad som är rätt utifrån att nå resultatet. Jag tror på att det krävs hängivenhet, annars är det omöjligt att prestera utöver det vanliga och det gäller att bygga upp en balans kring det och inte "safa" och bygga upp sitt projektledarskap på medelmåttighet, vilket det ofta annars blir.

Människor älskar att vara hängivna, och bra projektledare har en känsla för var den balansen går.
Av Anders G 28 april 2009 07:41
Håller med David! Distans till arbetet är AoO. "Vän med projektet" tycker jag är ett mycket sunt och bra förhållningssätt.
Av Johan Asplund 28 april 2009 08:24
Anders G tar upp en intressant fråga om hängivenhet, tycker jag, även om jag inte riktigt håller med. Jag tror nämligen inte att valet måste stå mellan hängivenhet och medelmåttighet.

Nyckelformuleringen i Anders inlägg tycker jag är "vad som är rätt utifrån att nå resultatet".

Och då vill jag gärna provocera lite och ifrågasätta om det målet alltid ska vara "så bra som möjligt"? Min åsikt är snarare att det ska vara "tillräckligt bra", där definitionen av "tillräckligt" är vad beställaren önskar och är beredd att avsätta resurser för.

Eftersom jag ursprungligen är ekonom tror jag på principen om "avtagande marginalnytta", dvs att man når en gräns där insatta resurser (pengar, tid eller för den delen hängivenhet) inte längre märkbart förbättrar resultatet.
Av David M-H 28 april 2009 08:52
Når man gränsen "avtagande marginalnytta" är det dags att byta projektledare.
Av Ano 28 april 2009 10:37
 
<