måndag, 11 augusti 2008
Social Project Management
I juni 2007 höll Leisa Reichelt ett
föredrag på konferensen
Enterprise 2.0 med titeln Social Project Management.
Föredraget blev mycket uppmärksammat och har stöts och blötts i massor av bloggar om projekthantering. Sedan några månader finns en definition av Social Project Management kopplat till synonymen Project Management 2.0 på Wikipedia.
Tankarna och idéerna inom Social Project Management är inte nya. De återfinns t ex inom Agile Project Management och Nonlinear Management, samt går att hitta i forskningsartiklar och böcker om projekthantering åtminstone 10 år tillbaka. Jag själv blev väldigt inspirerad av boken Myter om Projekt, som gavs ut i januari 1998 av forskaren Jesper Blomberg, vilket bidrog till att vi grundade Projectplace samma år.
Jag tycker att begreppet Social Project Management är viktigt eftersom det lyfter fram skillnaden mellan moderna och traditionella metoder för projekthantering. Det som framförallt skiljer Social Project Management från traditionella metoder för projekthantering är att processer och organisationsmodeller baseras på kunskap om hur människor fungerar. Kunskap som kommer från modern forskning inom sociologi och kognitionspsykologi och som lär oss om vad som är viktigt för att människor ska kunna samarbeta effektivt mot ett gemensamt mål.
David Coleman har en intressant blogg där han under flera år argumenterat för att verktyg/datorstöd för projekthantering måste bli mycket mer ”sociala” och att alla leverantörer av projekhanteringssystem har mycket att lära av sociala webapplikationer som t ex bloggar och wikis.
Jag är benägen att hålla med David Coleman. Och det finns fler som håller med. Under de senaste 2-3 åren har nya verktygs-leverantörer vuxit upp som svampar ur jorden. Deras lösningar ser olika ut, men precis som Projectplace är de renodlade SaaS och baseras på principerna inom Social Project Management. Några av de leverantörer jag tycker är mest intressanta är: Basecamp, Liquid Planner, Clarizen och Wrike.
Jag tror att Social Project Management har kommit för att stanna och att det kommer att innebära ett paradigmskifte i synen på projekthantering.
Vad tror du?
Mattias Hällström
Grundare och ansvarig för Projectplace R&D
Av Mattias Hällström 10:42
Inlägget har 1 kommentar