Alla är inte agila

Jag har fortfarande inte sett den process som inte skulle förbättras av en dos lättrörlighet. Gärna en kraftig dos. Allt fler verkar inse att det ligger något väldigt viktigt i det agila budskapet. Idag drivs hela företag med medvetet agila metoder. Projektplatsen är ett sådant företag. Andra svenska exempel är IKEA och Hennes & Mauritz.

Samtidigt som fler och fler försöker förhålla sig till begreppet lättrörlighet ökar också risken för att begreppet vattnas ur och kidnappas. Det är idag högsta mode att kalla sig agil. I dagens Computer Sweden rapporterar Ivar Jacobsson från en resa till Kina och Australien hur detta redan har skett. Alla kallar sig agila, men lägger helt skilda betydelser i begreppet. Som om det inte spelar någon roll.
Men spelar roll gör det. Lättrörlighet är en inställning. En filosofi. Det är något man måste förstå. Något man måste tro på helt och hållet innan man har rätt att använda etiketten. Agilitet måste få tid att få fäste. Tid att bebo ens hela medvetande. Jag kan inte räkna hur ofta jag hört ”vi är ju agila” utslängt som en ursäkt för kortsiktiga lösningar. Det kan kännas som en paradox, men lättrörlighet handlar helt och hållet om långsiktighet.

Alla som lättvindigt kallar sig agila borde tvingas att testa en lättrörlig process. Varför inte Scrum? Man blir inte agil genom att rulla in Scrum. Men jag tror få kan exekvera en sant agil process någon längre tid utan att insikten om vad lättrörlighet verkligen är börjar krypa in. Och när insikten står klar och tydlig finns det inga gråzoner. Antingen älskar man det, kan inte leva utan det. Eller så hatar man det. De flesta med stark tro på sina medmänniskor kommer hamna i den första kategorin. En stark tro på människans vilja att göra bra ifrån sig ligger nämligen till grund för hela den agila rörelsen. Cyniker göre sig icke besvär.

Vill ni kalla er agila? Lyft då bort precis alla arbetssätt som syftar till att kontrollera att medarbetare gör sitt jobb. Installera mekanismer där alla kan bilda sig en uppfattning om vad som förväntas av dem och vad de kan förvänta sig av de andra. Se till att alla processer är helt genomskinliga, för alla inblandade. Se till att snabbt lära av alla erfarenheter, oavsett om de är goda, dåliga eller bara halvbra. Gör precis allt som står i er makt för att underlätta kommunikation. Och fråga er ofta om det inte finns någon, aldrig så liten, betongklump kvar att montera ner.

Taggar:

• Agile