torsdag, 11 mars 2010
Projekt i politiskt styrda verksamheter
I projekt som bedrivs inom eller gentemot politiskt styrda verksamheter (se, för enkelhetens skull, en kommun framför er) finns spännande utmaningar som inte framträder lika ofta eller på samma sätt som i andra projektmiljöer.
Politiken har andra bevekelsegrunder och perspektiv än en traditionellt kommersiell verksamhet. De grundläggande förutsättningarna, strukturerna och dynamiken skiljer sig åt. Och detta påverkar givetvis både förhållningssätt, processer och metoder i projekt som bedrivs i/genom dessa verksamheter.
Hur kan vi vara som mest effektiva i en resultatinriktad målstyrning av projekt, samtidigt som politiken ibland ger mer visonära bilder, lyssnar in opinion och har sin egen rationalitet? Hur kan man bäst förankra projektet mot politikens intentioner och fånga upp och kommunicera nya förutsättningar när man oftast inte arbetar direkt gentemot de politiska beslutsinstanserna? Hur matchar man på bästa sätt projektarbetsformen och dess karaktäristika, mot den politiskt styrda organisationens förvaltning och ofta lagstyrda verksamhet? Hur anpassar vi arbetssättet så den politiskt styrda verksamhetens långa startsträcka och behov av förankring blir en hävstång och inte ett hinder? Hur skapar vi fokus, kraft och uthållighet för de ibland långa projekttiderna, samtidigt som både befattningshavare och (politiskt, legalt och organisatoriskt) fokus skiftar?
Detta är bara några av de övergripande funderingarna som kan finnas kring att bedriva projekt i/gentemot politiskt styrda verksamheter. Efter mer än 20 år i projektvärlden, med erfarenhet från kommunal ledning och projekt med hög komplexitet ser jag själv många spännande utmaningar och tänkbara lösningar. det vore intressant att föra en dialog kring detta: vilka erfarenheter och angreppssätt finns ute i projektsverige?
Pär Westring
Av Pär Westring 09:09
Inlägget har 5 kommentarer