Välkommen till Projektbloggen!

Här bloggar vi och våra vänner om projektledning och mycket mer. Blogginläggen tillhör de enskilda författarna och representerar nödvändigtvis inte Projectplace ställningstagande.

Vill du blogga eller tipsa om ett ämne vi ska ta upp, kontakta oss på projektbloggen@projectplace.se


torsdag, 04 februari 2010

Halvtidsteoremet – en orsak till projektlögner?

Känner du till termen Halvtidsteoremet? Mig veterligen myntades inte ordet förrän 2006 av en projektledningslärare på Karlstads universitet vid namn Per-Eric Haraldsson. Fenomenet bygger på erfarenheter från arbete i projekt och har än så länge inte satts under lupp av erkända forskare utan står fortfarande som hypotes för projektledningsvärlden. Halvtidsteoremet menar följande: ”En människa som ålagts en uppgift utför alltid mindre arbete under första halvan av en arbetsperiod än under den a...
Av Tomas Gustavsson 10:09    0 kommentarer
måndag, 01 februari 2010

Skillnaderna är det viktiga

Det finns tyvärr ett tankefel som förmedlas i projektledningsvärlden idag. Från projektinstitutioner som certifierar projektledare till projektmodellskapare utgår ifrån att det finns en enda sanning. Och sanningen skulle vara att det finns ett ”bästa” sätt för att driva projekt. Vare sig man bläddrar i PM-BOK Guide eller någon projektmodell så ser vi hur metoder och tekniker för att driva projekt beskrivs utifrån ett enda perspektiv – ett ”bästa” sätt för att, exempelvis, genomföra en kravana...
Av Tomas Gustavsson 10:15    4 kommentarer
måndag, 25 januari 2010

Projektets villkor

På sista tiden har jag arbetat betydligt mer med drifts- och förvaltningsrelaterade förändringar inom IT än med projektledning i IT-utvecklingsprojekt som var min tidigare huvudsyssla. Det är ett antal saker som slagit mig som jag tror fler projektledare kan tycka är intressant att reflektera kring. VAR LIGGER VINSTEN? Den som arbetar med projektspecifikationer och räknar på ”business case” och ”payback period” tillräckligt länge kan få för sig att det är projektet som lönar sig. Så är det al...
Av Raphael Sedin 09:37    0 kommentarer
tisdag, 19 januari 2010

Vad är ett lyckat projekt?

  Någonting känns fel Med återkommande mellanrum, lite grann som bantningstips i dagstidningarna, ser vi braskande rubriker i IT-pressen: Bara en tredjedel av IT-projekten lyckas! "... så har det sett ut i 40 år" säger prof. Torsten Cegrell i "Computer Sweden 18/10 2009" Alla sansade och kloka människor som läser detta suckar och skakar säkert på huvudet. Troligen svär de på att aldrig arbeta med IT-folk om de kan undvika det, vem skulle inte det? Jag tycker att Cegrell, professor som ha...
Av Joakim Holm 10:21    5 kommentarer
måndag, 21 december 2009

Interaktionsdesign och agil systemutveckling

Går det att kombinera interaktionsdesign med agil systemutveckling? Den senaste tiden har jag jobbat i projekt där det har varit väldigt mycket fokus på användarupplevelse. Det har varit i anslutning till att jag har jobbat med en produkt från Microsoft som heter Microsoft Surface. Microsoft Surface är en kombination av hårdvara och mjukvara i formen av ett bord som man kan styra med händerna. Det ger helt nya utmaningar till mjukvaruutveckling eftersom att man kan vara flera personer som int...
Av Björn Eriksen 07:45    0 kommentarer
måndag, 14 december 2009

Twitter

Mina tankar om Twitter Jag var länge motståndare till Twitter och kunde inte förstå varför jag skulle vilja förmedla eller, för den del, ta del av något vettigt på 140 tecken. Mina tankar var mycket som Håkan Årblom skrev i sitt blogginlägg här på Projektbloggen i mars. Min känsla för Twitter var samma som jag hade för SMS när det dök upp i mitten av nittiotalet (i alla fall till gemene man) och jag kunde inte förstå nyttan i det hela. Jag har länge skrivit på olika bloggar och också konsumer...
Av Björn Eriksen 15:24    6 kommentarer
fredag, 04 december 2009

Vilka är nycklarna till framgång för en VD?

Antingen blir vi bättre, eller så dör vi, uttryckte kvalitetsgurun W Edwards Deming det.  Visst ligger det något i de orden. Om vi inte utvecklas och går framåt, då går vi bakåt. Varje dag vi inte blir starkare och bättre, blir vi svagare och sämre. Det vet om inte annat varje framgångsrik idrottare och artist. Ingen skådespelare är bättre än sin nästa film. Det samma gäller oss i arbetslivet, oavsett vilken position eller yrkesroll vi har. Inte ens en VD-roll är ett slutmål Varje dag be...
Av Elisabeth Stjernstoft 11:10    2 kommentarer
fredag, 27 november 2009

Har du råd att inte prioritera?

I mitt "förra inlägg" presenterade jag en modell för prioritering med olika nivåer. Inget speciellt överraskande eller provocerande där, kanske. Anledningen till att jag tycker att prioritering inom utvecklingsarbete är värt att skriva om är två fundamentala poänger som jag tycker inte uppmärksammas tillräckligt:    1. Inom produktutveckling kan de minsta detaljerna vara avgörande . Hur många iPhone har inte Apple sålt efter att människor har sett och känt på den underbara rullfunkt...
Av Joakim Holm 10:02    2 kommentarer
tisdag, 24 november 2009

Den kreativa processen

Ibland gör vi misstaget att tro att enbart konstnärer, artister, författare, uppfinnare och reklamare behöver vara kreativa i det dagliga arbetet. Inget kan vara mer fel. Oavsett vad vi arbetar med, behöver vi kreativitet. Kreativitet handlar om att förändra, att göra nya saker, att hitta annorlunda vägar och lösa problem. En kreativ projektledare kan rädda det mest omöjliga projekt. En kreativ systemutvecklare är guld värd. En kreativ läkare kan rädda liv. Och för oss som jobbar i servicebra...
Av Elisabeth Stjernstoft 09:17    13 kommentarer
måndag, 16 november 2009

Vikten av rätt mål för projektet

Sammanfattning I den här artikeln beskriver jag vikten av ett gemensamt och tydligt mål för projektet. Inledning Bland det första man gör som projektledare när man fått sin uppdragsbeskrivning i handen är att börja analysera den målformulering som finns i uppdragsdokumentet. Ofta är målet ganska vagt angivet som att leverera ett stycke prototyp vid ett givet datum enligt en summarisk kravspecifikation som förhoppningsvis finns. Det gäller då att tillsammans med sponsorn och projektgruppen nog...
Av Mats R. G. Andersson 09:40    3 kommentarer
torsdag, 12 november 2009

Det nya nya ledarskapet

Inte nu igen … Det moderna ledarskapet! Det nya ledarskapet! Vad är det egentligen? Tomma ord tycker jag. Det säger ju ingenting om hur något är. Eller hur? Vad kommer efter det; 'Det ännu nyare och mer moderna ledarskapet'? Näh, det låter ju inte klokt. Samtidigt som dom flesta håller med om att det behövs förnyelse och kontinuerlig självgranskning så kan man ju inte bara kalla något för 'nytt' eller 'nya'. Nej, det behövs mer än så. I min värld, där jag och mina medarbetare rör oss är kunsk...
Av Ola Ellnestam 13:25    6 kommentarer
måndag, 09 november 2009

Låter du test driva din utveckling?

Ett säkert tecken på att ambitionen att arbeta testdrivet har misslyckats, är när det dyker upp en gul lapp som säger ”Rätta enhetstesterna”. En av tankarna med att jobba med testdriven utveckling är att enhetstesterna ska skrivas före den faktiska implementationen. I dess renaste form ska ingen produktionskod skrivas innan det finns ett fallerande test. Om arbetet genomförs med denna inställning och arbetssätt, får man absolut störst förtjänst av att jobba med testdriven utveckling. Alla är ...
Av Björn Eriksen 08:51    3 kommentarer
fredag, 23 oktober 2009

Förbättring, inte förändring

Jag vill ha förbättring, inte förändring! Alla vill vi väl att vår situation ska förbättras, eller hur? Hur många skulle inte vilja ha högre lön, ha bättre kondition, sänkt handikapp i golf eller bara vara en bättre människa? Jag tror ingen argumenterar mot det med någon större ansträngning. Men är du beredd att ändra på dig själv för att uppnå ett av dina mål? För det är väl ingen som egentligen tror att det en dag ringer det på dörren och utanför står en helt ny kondition och utbrister; Hej...
Av Ola Ellnestam 14:05    12 kommentarer
onsdag, 21 oktober 2009

En modell för prioritering

Visst vore världen underbar om vi kunde göra allt vi ville?! Om vi hade all tid i världen, ständigt fyllda av positiv energi, vadandes i drivor av betalningsvilliga kunder som gladeligen väntade på sin tur... Riktigt så verkar det inte fungera. Tyvärr kräver våra "moderna" liv prioriteringar; familj framför arbete, löpning är viktigare än en öl med en bekant, skriva blogg i stället för att sova. Ständigt krävs nya prioriteringar och beslut i en aldrig sinande ström. Eftersom vi inte kan göra ...
Av Joakim Holm 09:27    3 kommentarer
fredag, 16 oktober 2009

Kompetensutveckling av erfarna projektledare

Hur stöder man kompetensutveckling av erfarna projektledare? En sak som jag funderat en hel del över - speciellt i min roll som ansvarig för Guides kompetensområde för projektledning och vårt interna PL-nätverk - är hur man på bästa sätt stöttar kompetensutvecklingen för dem som redan har kommit en bra bit på väg för att hjälpa dem att komma ännu längre. Jag är i och för sig varse att problemet förmodligen är generellt och i grunden inte har så väldigt mycket att göra med just projektledning,...
Av David Melin-Högrell 08:32    2 kommentarer
måndag, 12 oktober 2009

Det agila manifestet

Det agila manifestet är den gemensamma grund som alla agila metoder vilar på. Det består av fyra punkter och ska läsas så att om det finns ett värde i det som står till höger så värderar vi det som står till vänster ännu högre. Jag tänkte inte gå igenom hela agila manifestet men fyra punkterna är (fritt översatt): Individer och samspel framför metoder, processer och verktyg Körbar programvara framför omfattande dokumentation Kundsamarbete framför kontraktsförhandlingar Anpassning till förändr...
Av Björn Eriksen 11:35    1 kommentarer
onsdag, 07 oktober 2009

Glöm inte bort förmågan att skriva

Nyligen läste jag en rapport som stack i ögonen. Författare var ett par konsulter. Texten var fylld med både stavfel och syftningsfel. Det var svårt att följa logiken i resonemanget. Jösses! Jag har svårt att ta en illa skriven text på allvar. Hur är det med personernas kompetens? Det är en fråga som ligger nära till hands. Vet de verkligen vad de pratar om när de inte kan formulera sig? Vi blir bedömda efter hur väl vi skriver Hur orättvist det än verkar vara, är sanningen att vi blir bedömd...
Av Elisabeth Stjernstoft 09:53    3 kommentarer
måndag, 28 september 2009

Projektstopp- att hantera oväntade stopp

”Projektet planerades i detalj vartefter vi genomförde det, steg för steg, exakt enligt vårt Gantt-schema och avlevererade slutresultatet precis på utsatt tid och exakt enligt kundens förväntan.”   Om det var så min projektledarverklighet såg ut så hade jag aldrig börjat skriva några krönikor. Det hade helt enkelt inte funnits något intressant att skriva om. I praktiken tycker jag att projektledarskap handlar om att hålla sitt projekt på vägen – ibland rullar allt på enligt plan och ibla...
Av Raphael Sedin 13:30    3 kommentarer
tisdag, 15 september 2009

Utan vision förgås folket

Det finns så klart en mängd faktorer som är avgörande för att ett projekt ska bli framgångsrikt eller inte. Vi alla vill lyckas med våra projekt. Vad är egentligen ett framgångsrikt projekt? Eller ett misslyckat projekt? Det är inte alltid helt lätt att svara på den frågan. En vanlig definition på ett misslyckat projekt brukar vara att det inte levereras på tid, på budget, leveransen saknar rätt kvalitet eller omfattningen är en annan än vad som ursprungligen avsetts. Men om vi når budget, kv...
Av Elisabeth Stjernstoft 13:44    2 kommentarer
onsdag, 09 september 2009

Att alltid göra samma sak på jobbet - ett farligt beteende

Har arbetsuppgifterna blivit tråkiga? Går projekten i samma gamla hjulspår? Var det bättre förr? Tänker du ofta att du vet vad du har men inte vad du får? Lyssnar du bara på Rod Stewart och äter alltid samma rätt på favoritrestaurangen? Håller du stenhårt på att alla i arbetsgruppen ska sitta i samma kontorslokal? Se upp – du är på väg att stelna. För ett tag sedan jobbade jag på ett ställe där en tjej envisades med att lyssna på samma, raspiga sångare, Rod Stewart. Och hon trampade samma try...
Av Håkan Årblom 10:14    4 kommentarer
onsdag, 02 september 2009

Mer sisu och fighting spirit? Ja tack!

Vad är det som gör att vissa människor hanterar svårigheter, utmaningar, motgångar och diverse hinder bättre än andra? Vi vet att det finns människor som är lik katten med sina ”nio liv”, och som alltid verkar landa på fötterna, eller rättare sagt på tassarna. En som råkat ut för smällar, motgångar och svek är entreprenören och företagaren Anna Bråkenhielm. I Veckans Affärer-krönika n Krisen gör allt tillåtetskriver Anna Bråkenhielm om besvikelser och fallgropar som hon mött den senaste tiden...
Av Elisabeth Stjernstoft 14:26    8 kommentarer
torsdag, 25 juni 2009

Utkontraktering belastar miljön

I mitt förra inlägg avslutade jag med att beskriva kombinerade modeller för utkontraktering. Dessa har en bättre chans att fungera än "fire-and-forget-lösningar" där en detaljspecifikation skickas iväg och det magra resultatet återkommer ett år senare. Det stora problemet för kombinerade modeller är att de bygger på en väldigt intensiv kommunikation mellan kund och lokala utvecklare och personerna på avstånd. Hur ska vi lösa detta kommunikationsproblem rent praktiskt? Från ett av mina tidigar...
Av Joakim Holm 14:27    1 kommentarer
måndag, 22 juni 2009

Projekt scope

Scope är ett engelskt ord som används rätt flitigt inom projektledning. Projektets scope är spelrummet för allt arbete som utförs i ett projekt. Projektledare däremot använder ordet mest när de diskuterar vilket arbete som inte ska utföras i projektet. Det mest närbesläktade begreppet på svenska torde vara omfattning (och dess avgränsningar). GRUNDBESKRIVNING Ett uppenbart grundexempel på scopingbehov som uppkommer under projektets gång är när ett krav på projektet visar sig vara svårt att ge...
Av Raphael Sedin 09:35    4 kommentarer
tisdag, 16 juni 2009

Förändringsarbete

Den lättrörliga organisationen   På Projektverktygsdagen '09 var jag inbjuden av Projectplace att hålla ett inspirationsföredrag om lättrörligt arbete. Det var intressant och roligt att få möjlighet att vara med, då jag sällan är på den här typen av tillställningar. Jag är nämligen verktygsagnostiker.   Missförstå mig inte - det finns många bra verktyg, men ofta begår vi misstaget att försöka lösa problem genom att skaffa verktyg, istället för att prata om problemen, gå till botten ...
Av Mikael Lundgren 15:17    3 kommentarer
torsdag, 11 juni 2009

Lönsam och effektiv projektgrupp

Respektera din nästa För människor är det oerhört grundläggande att känna sig respekterade. Ordet respekt kommer från latinets respectare som betyder ”att se någonting två gånger”. Vårt behov av att känna oss sedda och lyssnade på ligger djupt inom oss. På ett afrikanskt språk är hälsningsfrasen ”jag ser dig” och då svarar den andra personen ”jag ser dig också”. Vi behöver inte tycka om alla vi arbetar tillsammans med, men väl respektera. Det är grundläggande för ett bra arbetsklimat och det ...
Av Tomas Gustavsson 14:26    3 kommentarer
måndag, 08 juni 2009

Beställarprojektledning

Det är möjligt att jag slår in öppna dörrar här, men det bjuder jag i så fall gärna på… Genom åren har jag ofta varit inblandad i situationer då ett företag eller en organisation köper en leverans av något slag, och där leverantören driver det som ett projekt med en utsedd projektledare. Däremot är det inte alltid som kunden driver sin del som ett mottagandeprojekt, och även om man gör det så är det inte alltid så att den som ska driva detta har den erfarenhet eller kompetens som krävs. För a...
Av David Melin-Högrell 13:16    4 kommentarer
tisdag, 02 juni 2009

Transparens, det nya kontrollorganet

Känns det som världen omkring dig snurrar allt fortare? Eller har det alltid varit så? Känner vi inte så, lite till mans, att vi har svårt att hänga med? Jag tror det. Eller var det verkligen så att det var enklare att bedriva affärer förr. Jag vet inte, jag är inte tillräckligt gammal. Har inte varit i IT-branschen länge nog. Vad jag däremot vet, är att jag själv har ett visst kontrollbehov. När jag hamnar i situationer där jag av någon anledning saknar information leder det till ett ökat be...
Av Ola Ellnestam 11:14    15 kommentarer
torsdag, 28 maj 2009

Vad är det som får en projektgrupp effektiv?

Vad är det som får en projektgrupp effektiv, är en relevant fråga att reflektera över.  För att ett team ska fungera väl och leverera förväntat resultat, behöver vi självklart veta varför något ska göras, samt vad och hur.  Vad är syftet? Vad är det vi ska göra? Hur ska vi göra det? Förutom varför, vad och hur, behöver vi också rätt kompetens för uppdraget. Kompetensen kan vi dela in i tre dimensioner: facklig kompetens, som avser kunskap om projektets ämnesområde social kompetens, ...
Av Elisabeth Stjernstoft 15:31    4 kommentarer
måndag, 25 maj 2009

Ja-sägare

Jag säger hellre ja På kontoret hade jag för några år sedan en post-it-lapp, där det stod med svart tusch: ”Glöm inte att säga nej”. Tror att det var historikern Francis Sejerstad som gav mig idén. Men till slut tröttnade jag på den tråkiga uppmaningen och skickade lappen i papperskorgen. Skälet är enkelt: det sägs att det krävs mod att säga nej – men det är ju tvärtom. Vi har alla vid det här laget läst på tok för många artiklar om att våga säga nej. Vi lär oss att det är smartare att avstå ...
Av Håkan Årblom 14:15    4 kommentarer
tisdag, 19 maj 2009

Estimering – Story Points eller ideala dagar?

Det finns två huvudspår när det gäller estimeringstekniker i agila projekt (eller egentligen antagligen alla projekt när jag tänker efter). Antingen estimerar man i en abstrakt enhet eller så estimerar man i en enhet kopplad till tid. Den vanligaste abstrakta enheten är nog story points men eftersom att det är en abstrakt kan det egentligen vara vad som helst. Jag har träffat team som estimerar i gummibjörnar! Enheter kopplade till verklig tid är istället timmar, dagar, halvdagar eller liknan...
Av Björn Eriksen 14:23    3 kommentarer
torsdag, 14 maj 2009

Det bästa..

Det bästa är inte alls [alltid] gott En av kommentarerna till mitt förra blogginlägg fick mig att fundera på hur vi sätter våra mål – alltså effektmålen, inte projektmålen. Sen kom Raphaels inlägg, som gav upphov till fler funderingar. Speciellt i sammanhang där beställaren inte har en riktigt tydlig bild av vad som ska uppnås tror jag att det är lätt att projektet ambitiöst strävar efter att producera ett så bra resultat som möjligt. Och det tror jag inte alls alltid är det lämpligaste! Det ...
Av David Melin-Högrell 16:23    6 kommentarer
tisdag, 12 maj 2009

Outsourcing

Utkontraktering till s.k. låglöneländer är en allt mer populär teknik att försöka spara pengar på systemutvecklingsprojekt, speciellt i mörkare ekonomiska tider. Det lobbas oerhört hårt i IT-branschmedia för att våra företag "ska komma igång med outsourcing" här är några exempel : Outsourcing ökar i Sverige , Hetaste länderna för offshoring 2009 , och Så lyckas du med outsourcing, Grundidén bygger på tanken att systemutveckling skulle vara en tjänst som alla andra, dvs. kan göras av vilk...
Av Joakim Holm 10:56    4 kommentarer
torsdag, 07 maj 2009

Projektgruppen

Ensam är stark, eller? Det pratas mycket om samarbete nu. Teamen skall jobba tätt tillsammans, helst i samma rum, och vi löser projektuppgifter i grupp eller i par. Samarbetet med projektbeställaren (sponsorn, product owner, vilket namn man nu föredrar) skall vara klister-tight och helst skall vi ha kunden i knäet. För att få till det här samarbetet utvecklar vi principer och regler för att projektet skall bli så samarbetsfokuserat som möjligt. Verksamheten jobbar dessutom för att få chefer a...
Av Tomas Gustavsson 12:39    7 kommentarer
tisdag, 05 maj 2009

Arbetslöshet och arbetskraftsbrist

Teknisk direktör sökes! läser jag i Svenska Dagbladets jobbannonser den 2009-04-19. Det är Nacka kommun som söker en teknisk direktör. Nuvarande dito går i pension.Vi lever mitt i varsel och uppsägningar. De flesta av oss känner förmodligen åtminstone en person i vår omgivning som har drabbats, eller så kanske vi själva är drabbade. Tidningarna och medierna svämmar över med tips på hur vi söker jobb, hur vi vässar vårt CV, hur det är som chef och ledare att vara tvingad till att genomföra upp...
Av Elisabeth Stjernstoft 09:52    4 kommentarer
onsdag, 29 april 2009

Balansering av kostnad mot omfattning i projekt

Man brukar säga att ett framgångsrikt IT-projekt måste balansera: kostnaden (och tid) mot omfattningen medan man upprätthåller kvalitén. Hur det görs i praktiken är en balansakt som skiljer sig från projekt till projekt. Beroende på hur företagskulturen ser ut så prioriterar organisationer på olika sätt – vissa vill ha låga kostnader, andra söker den optimala omfattningen. Vad man i organisationen anser är viktigast kan vara svårt att se från början. Jag har drivit projekt där kostnaden inte ...
Av Raphael Sedin 14:02    4 kommentarer
måndag, 27 april 2009

Bli ett med ditt projekt

Det är smickrande att ha blivit inbjuden att blogga på Projectplace! Jag hoppas på feedback så att inläggen leder till diskussioner – och att döma av de inlägg som varit hittills så finns det i alla fall intresserade läsare, så det är väl upp till mig att bli så intressant att någon vill svara… På vägen till jobbet i morse passerade jag en reklamskylt för ett stort byggvaruhus . Den var en bild av ett människoansikte som smält (inte ”smällt”…) in i en tegelvägg, och rubriken var ” Bli ett med...
Av David Melin-Högrell 13:41    4 kommentarer
tisdag, 21 april 2009

Det personliga varumärket

Angelina Jolie ger Hollywoods säkraste kassasuccé, rapporterade Dagens Industri den 2/4. Vad beror det på, måntro? Är det för att Angelina Jolie är den bästa skådespelaren? Att Angelina Jolie är smartast, snyggast, och häftigast? Är det för att Angelina Jolie av någon outgrundlig anledning får möjlighet att spela de bästa rollerna? (Hönan och ägget!). Vad är det egentligen som får folk att strömma till biograferna när Angelina Jolie är dragplåstret? Vem är Angelina Jolie? En 33-årig sexbarnsm...
Av Elisabeth Stjernstoft 14:20    6 kommentarer
torsdag, 16 april 2009

Att mota kristider i grind

Är du krismedveten lille vän? Begreppet retar nog kräkreflexen på en del, inte minst på dem som har läst sig trötta på finanskriser och trixande med bonusar och lönesystem. Kris och konflikt har blivit något av standardingredienser i det pr-tugg och journalistjargong som serveras i morgontidningarna och i nyhetsprogrammen på tv. Och ve det företag eller organisation som inte har ett hum om krishantering när villkoren förändras. Då krävs det psykologiska och företagsstrategiska resurser för at...
Av Håkan Årblom 12:43    2 kommentarer
torsdag, 09 april 2009

Scrum tillsammans med existerande metoder

Ibland känner jag mig lite kluven i min syn på hur man ska anamma nya metoder. En del av mig tycker att man ska behålla det som fungerar och inte ändra för mycket men en annan sida av mig tycker att man ska ta till sig allt i det nya. När man sedan ser vad som inte fungerar i den aktuella organisationen ska man så klart göra anpassningar. Det är ju det agile handlar om!  Om vi tar Scrum som exempel hör jag många säga att ”Vi vill införa Scrum men vi kan inte placera våra testare i teamet...
Av Björn Eriksen 07:38    3 kommentarer
tisdag, 07 april 2009

Affärsutveckling och verksamhetsutveckling

För mig går begreppen affärsutveckling och verksamhetsutveckling hand i hand, men är nödvändigtvis inte samma sak. Ordet affärsutveckling får mig att tänka på arbete som syftar till att skapa nya affärer, att öka de egna marknadsandelarna och intäkterna.  Affärsutveckling handlar med andra ord om ett utifrån-och-in-perspektiv med målet att öka den yttre effektiviteten. Verksamhetsutveckling däremot handlar om det företagsinterna perspektivet. Här är det den inre effektiviteten som ska ök...
Av Elisabeth Stjernstoft 08:35    9 kommentarer