Om att sätta mål och komma i mål – Ulf Karlsson
Ulf Karlsson har under decennier tränat och coachat många av Sveriges mest framgångsrika elitidrottare, och blev korad till Årets idrottsledare både 2002 och 2003. Ulf är idag gästprofessor i ledarskap vid Göteborgs Universitet och flitigt anlitad teambyggare, föredragshållare och inspiratör. Vi fick en pratstund med Ulf om konsten att sätta mål – och att uppnå dem.
Varför är det så många företagsledare som sneglar på idrotten när det gäller ledarskap?
Det är inte så konstigt. Någon har räknat ut att medelarbetaren på en arbetsplats bara ger 80 procent av sin verkliga kapacitet. Inom elitidrotten strävar alla efter att göra sitt bästa, och den drivkraften vill näringslivets ledare naturligtvis försöka komma åt. Nu talar du om individernas drivkraft, men det ställer stora krav på ledarna också.
Ja, och de viktigaste kraven på ledaren – i båda fallen – är att våga delegera ansvar och att sätta upp tydliga mål. Det senare är särskilt intressant eftersom idrottsledare ofta är rätt dåliga på att sätta mål. Det stora flertalet deltagare vinner ju inte, och fel sorts mål kan bli onödigt begränsande för de aktivas, eller medarbetarnas, möjligheter. Man får inte inte heller stirra sig blind på objektivt mätbara mål, det handlar lika mycket om att jobba mot väl definierade och graderade upplevda mål. Dessutom måste ledaren vara öppen för att människor är olika. Stefan Holm deklarerade långt i förväg att han skulle vinna guld vid OS. Carolina Klüft och även Susanna Kallur gör däremot vad de kan för att dämpa förväntningarna genom att säga att det viktigaste är att ha roligt och göra sitt bästa.
Vad upplever du för skillnader mellan att coacha ett lag och en enskild individ?
I båda fallen handlar det om att sätta rimliga mål som alla kan relatera till. Hur väl man lyckas nå dessa mål beror till stor del på hur mycket tid man får tillsammans för att förstå varandra som människor och bygga upp en förtroendefull relation. Våra mest framgångsrika individuella idrottare har i de flesta fall haft en eller två ledare under hela sin karriär – jämför det med att leda en spelartrupp på 26 individer, där dessutom var fjärde spelare byts ut varje år.
Hur gör du för att hitta rätt balans mellan nästa match eller tävling och nästa OS om fyra år?
De närmaste målen måste också fungera som delmål, steg på vägen mot de strategiska målen och visionerna. Men man måste också – mer än någonsin – ha beredskap för att förutsättningarna förändras längs vägen, och anpassa sig därefter. Tro inte att det går att landa i något oföränderligt medan man laddar batterierna eller gör upp planer för framtiden. Vi måste hela tiden leva i nuet, och nuet förändras hela tiden. Du talar ofta om att nå balans i livet, allt går ju inte ut på att lyckas eller vinna. Samtidigt hjälper du människor att sätta och nå ambitiösa mål.
Hur får du ihop det?
Jag ser ingen motsättning mellan att sätta ambitiösa mål och att ha ett balanserat liv –tvärtom. Det finns ett klart samband mellan vad man presterar och hur man mår, och de allra flesta människor vill faktiskt lyckas med det de gör, oavsett vad det är. För att lyckas måste man först försöka ta ett helhetsansvar för sitt eget liv och få bort eventuella negativa krafter i form av strul i äktenskapet, dålig ekonomi eller vad det nu kan vara.
5 TIPS FRÅN ULF FÖR ATT BLI EN BÄTTRE LEDARE
- Att alla verkligen känner sig delaktiga, och förstår sin egen uppgift i teamet.
- Att få gruppen att acceptera varandras olikheter.
- Att förtjäna gruppens förtroende. ”Vilket bland annat förutsätter att man inte klamrar sig fast vid sin formella auktoritet utan tar vara på individernas inneboende drivkrafter och ledaregenskaper.”
- Att tänka långsiktigt och skapa förutsättningar för kontinuitet.
- Att erbjuda en motvikt till allvaret i form av glädje och harmoni.