Tidsaspekten avgörande för framgångsrikt byggprojekt
Stockholm växer och utvecklas och ett av de riktigt stora byggprojekten är Stockholm Waterfront. En helt ny konferens-, hotell- och kontorsanläggning, mitt i city. Konferens-anläggningen ska ge plats för evenemang, med mötesrum, restauranger och uppemot 3 000 gäster i bankettsittning.
Hotellet kommer att inrymma 13 hotellvåningar med mer än 400 rum, och kontorskomplexet ska med sina 15 våningar erbjuda ca 20 000 m² arbetsytor. Projektet har beskrivits som "ett prestigeprojekt med internationell lyskraft". Projekteringen är färdig och projektet har övergått i produktionsfas med PEAB som entreprenör. Hela anläggningen ska stå klar för invigning och inflyttning 2010.
Tidsvinster A och O för lönsamheten
Concent ansvarar för projekteringsledningen av hotell- och kontorsdelarna, och totalt har omkring 300 personer från ett 30-tal olika företag deltagit aktivt i projektet. Johan Furugren, projektekonom och IT-ansvarig på Concent:
- Ett större byggprojekt kan kosta byggherren 3-4 000 kronor i minuten, baserat på effektiv arbetstid. Då inser man snabbt vad tidsvinster betyder för projektets totala lönsamhet. Den tiden kan man bara tjäna in med en effektiv samordning av all kommunikation mellan projektledningen och olika aktörer, internt och externt. Det inkluderar ett stort antal konsulter som arkitekter, konstruktörer, kraft och el, VVS och andra specialistområden, och med olika myndigheter. Och ju snabbare bygget blir klart, desto tidigare kan fastigheterna börja rendera intäkter, berättar Johan Furugren, projektekonom och IT-ansvarig
» Läs hela kundcaset här